Alvan - From the Fool to the Star

一、这次事件完美的演绎了人的两种状态，理性和狂热。理性制造出路，狂热制造力量。同时，理性是无力的，狂热是盲目的。

二、如果一个人得了病，第一时间不是去找问题症结，不是去解决问题，而是关心别人怎么看自己，基本上就没救了。

三、“***分子”，这是个很值得商榷的称谓。西方媒体称这次***是自发的反对民族压迫的藏人“起义”，而不是“闹独立”或者“搞分裂”——原来我们不是责怪CNN的报道故意把事态严重化，而是还嫌它不够耸人听闻啊。

四、爱国，这是最廉价的道德，喊喊口号就能得到认同；这也是最昂贵的道德，有时甚至不止是付出生命这么简单。历史中更常见的情况是：高尚是卑鄙者的通行证，卑鄙是高尚者的墓志铭。不过，也许真正的爱国者并不关心这些。

五、从行政区划上讲，西藏和其他省份没有什么不同。但是要解决西藏问题，就不能只把她当成一个省份，她的独特的宗教文化背景同汉族的民族自尊心一样，需要被尊重。

六、看到很多人说汉族人是很包容的民族，这是没错的，而且这也是汉族能屹立世界民族之林几千年不倒的原因——但这和政府的对藏政策没有任何关系。我们的民声连对民生问题都影响有限，更遑论民族问题。

七、对我们的政府来说，这是很重要的一课，它暴露了民族政策和公共关系处理上的不成熟。如果不能从中汲取教训，而是继续沿用过去的观念与方法，以后只会带来更大的麻烦。我们不能永远指望任何情况下都有一个伟人站出来告诉我们应该怎么做，我们需要一个成熟而理性的决策体系。

做了一个粗略的表格，将三大公司在Web各个领域的产品进行了一下对比，红色的表示在该领域占有龙头位置。

一、短板。在与Google的Web之战中，Microsoft的短板是门户、搜索、图片和视频服务。（当然有人也许知道比尔盖茨自己有一个叫做Corbis的图片网站在商业图片领域已经做到了行业老二的位置，那是比尔自己的玩具，并不算是MS的资产）环顾当今互联网巨头，没有任何一个公司能同时在这四个领域做到头把交椅，Google拥有了最好的搜索和视频服务，Yahoo!拥有了最好的门户和图片服务。如果要和Google争夺今后5年的Web市场，Yahoo！是最优的合并目标。

二、垄断。幸好及时启动Live战略，将MSN,Hotmail合并，这才使Microsoft在激烈的竞争中仍保有一块一亩三分地——但这并不值得庆幸。首先，他的Live并没有在Email、IM和Blog服务的市场上达到垄断地位；其次，Yahoo!和Google不仅分别独占了他所不擅长的4个市场，还在他擅长的3个市场中同他瓜分份额。对于习惯了“独占”战略的Microsoft来说，游戏玩到这个地步实在是糟透了。

三、门户与搜索。2006年，美国互联网广告的市场规模达到170亿美元，年增长幅度35%，其中搜索引擎广告占到40%，67亿美元。可以说搜索与门户仍然是互联网最大的两块蛋糕。比起Yahoo!的门户来说，Live门户像个扶不起的阿斗；比起Google来说，Live Search所占的份额只有1/6不到，而且是稳中有降；而Mail，Messenger与Live Space所能投放广告的空间太少，毕竟Microsoft不能学QQ那样弄出个Q币，把大把大把的用户直接换算成大把大把的票子。所以互联网商业价值的大头仍然在广告领域，门户与搜索才是王道。

四、成本。Yahoo!有最好的门户和图片服务，在搜索领域也有20-25%的市场份额，照理说吃香的喝辣的，应该不会有生存危机。但尾大难调，不要说他找不到新的增长点，就是找到了也难以付诸实施——过去做的到，但是现在困难，因为这点市场份额支撑不了这个成本。同样，对于Microsoft来说处境也差不多。有意思的是，两家公司在Web的同一个战场上角逐，花很多钱在做着一模一样的事情，这在Google看来是最开心不过的事，坐山观虎斗嘛。如果M和Y能花一份钱买到两个市场，这样的游戏才有玩下去的可能。也是因为如此，Google第一个跳出来说反对。现在事情终于黄了，Yahoo!的高层太昏了，我打赌Larry和Sergey肯定开心的开香槟庆祝去了。

五、国内。 国内的格局也可以作出这样一个表格，上面会有新浪、搜狐、网易、腾讯、百度和千橡，当然这种格局难以同上面三家巨头类比，因为其中有太多的不同，太多的中国特色。也是因为这个原因，在中国做互联网真的很有意思，让人欲罢不能。

看博客的收获除了能学习许多有见地的思想之外，还能从别人的误解中看到许多反面教材，《麦田的读书生活》就是一个生动的例子。

2006年9月25日，麦田说：

"因此我的最终猜测，Google中国未来半年的“杀手锏”很可能是：首先，建立以google ig为基础的“个人门户”；然后，利用搜索技术，整合国内已有的近百万社区（论坛）资源；最终，成为“社区”和“最终用户”之间的“虚拟运营商”。"

2008年2月13日，麦田又说：

“Google说“让用户尽快离开”，绝非虚言，真的是他们真实的想法。为什么如此，其实很有道理，我琢磨了很久，这篇博客暂时不说了，让我们姑且当之为google的“真理”。以google这条真理来看，就知道豆瓣的“小组”是违背的。 ”

2年前的这个想法其实不错，但Google.com不会做这种事，因为论坛和社区的核心资源并不是Google所关心的“网页”，而是难以用爬虫抓下来的用户和这些用户形成的特有文化。

而昨天说豆瓣小组“违背”了Google.com的真理，这真是有点敏感过度。且不说豆瓣该不该把“小组”做大做强，单是建议它涉足图书销售就有够扯，这就好比建议星巴克在咖啡馆里去叫卖咖啡豆……

至于麦田自己精心经营的蚂蚁网，是一个社区+电子商务的概念。这两种东西并非不能结合，至少在非IT领域有过成功案例——传销，当然是否能在IT领域实践成功就另说了。

Amazon也好，ebay也好，阿里巴巴也好，观察一下这些成功的巨头就会发现，电子商务才是真正的“让用户尽快离开”的服务。这很好理解，就好像开店卖东西的人没人喜欢顾客泡在店里不买东西光聊天。而社区的作用恰恰相反，它就是要把用户留住，给他们一个虚拟的身份，让他们扎堆，让他们交流，让他们争论。一个带有很强的目的性的购物场所，一个是几乎没有任何目的的消磨时间的场所，想把这两者结合起来的人不是天才就是傻子。

爱迪生造电灯泡实验999次都失败，人们嘲笑他！他说，我至少知道999种方式是不行的了。如果互联网行业也有999条路走不通，那么要感谢麦田，他至少证明了其中的一条走不通。

1、五年发展规划已经制定好，从08年开始。

2、08年的年度计划已经制定好，从相册开始。

3、联系购买域名的事情未果，反而收到别人的domain name trade request。

4、我们需要怎样的相册？A 照片（图片）之间不应该彼此割裂；B 功能上少即是多，多既是少；C 可发送至移动设备，可从移动设备发送；D 可订阅；E 图文并茂 plus 声色俱全；F 客户端是必要的

5、对于B/S架构的服务来说，客户端以后会成为一个主流的应用。Client也好，RIA也好，可以接管一些本该由Server完成的任务，既提升了客户体验，又节约了网络资源，这是大势所趋。

6、tag，就现在的许多应用来说，价值被高估了，作用被低估了。

7、From the Fool to the Star的意思是：0 + 1 + 7 + 9 = 17

刚刚翻出了一年前发表在yculblog上的一篇文章 ，现在看起来，果然都应验了。

一、播客必将遭遇法律障碍

距离那篇文章发布整一年零2天，广电总局和信产部联合发布的《互联网视听节目服务管理规定》开始正式实施。一批播客网站随即关闭，没有关闭的也删除了一批节目。

假如这一年的时间中，制作内容的用户数量能有一个质的提高的话，结局或许不会如此惨淡。看看电视上各个频道的广告就知道了，DC的数量和品种越来越多，DV正好完全相反。在这种情况下，国内的相册网站依旧是一番群雄逐鹿的格局，真是有点令人费解——当然这也意味着另一种机会。

如果估计不错的话，能活下去的播客网站只有两条出路。首先是媒体方向，有这个基础把播客做成媒体的一定需要很庞大的资源，包括政府资源和一支记者队伍。有这种实力的网站半只手就能数过来。另一个就是国际方向，也就是拓展海外市场，或者说是海外华人市场。国内有这种实力的只有一家——土豆，看看alexa流量的地区分析数据就知道了。

最后来说一下pcpie。作为这个视频搜索网站CEO的某人曾经说自己要做的是“媒体”，可见英雄所见略同。但是pcpie要走上媒体之路仍有几个难以逾越的障碍。

其一是技术障碍。做博客服务的技术门槛并不高，但是要做搜索就完全不同，搜索服务实际考验的不是索引或者排序算法，而是存储。没有几年大型网站架构经验的人是做不好这个东西的，pcpie现在访问速度之慢的原因也就在于此。

其二是竞争障碍。为什么百度还没做视频搜索？凭借百度的实力，如果需要，几个月时间就可以让视频搜索产品上线，但是战线拉的太长不是好事，所以需要静观市场等待机会。换句话说，百度已经找到了这个市场的小白鼠。等到pcpie能够打开市场的时候，百度只需要拷贝对手的模式，到那时，pcpie将会非常难受。

其三是内容障碍。不生产内容的网站能成为媒体么？答案是不能。另一个美女兼才女做的“开啦”，即使规模再小，也比pcpie更容易成为媒体，因为她有原创的东西。搜索是不可能做成媒体的，Google不是，百度也不是。

其四是管理障碍。年轻的CEO很年轻，有着成功的投资经验，但缺乏成功的管理经验。在pcpie成长的关键节点还要出去支教，把管理经营的重任交给一个下属，这种决策可能是致命的。如果决策果真如此，那么技术与公关这两条腿，一条先天不足，一条后天失调——旁人只能祝好运了。

二、SNS社区依旧半死不活

非洲有句谚语：如果想走的快，就一个人走；如果想走的远，就跟一群人一起走。

中国人显然属于后者。

所以在中国，让五六个人凑到一个论坛上聊天，他们也许能聊上2-3年，但是要让他们每个人自己维护一个blog，可能几个月就都荒废了。

我的同学在4年前就开始做一个类似facebook的网站，同facebook一样限制了注册的email地址必须是国内几个高校的邮箱。同样的策略，4年后facebook已经成为国外SNS社交网站的领头羊，而我同学的那个网站在建立一年后就慢慢没落下去。这应该算是一个典型的“南橘北枳”的案例。

同样，预言中提到了豆瓣的SNS功能。果不出所料，豆瓣突破了100万注册用户之后，很多人可能不会专门去书评影评了，但是依然泡在上面维持着一个稳定社会关系网。

至于校内和海内，简单的说校内做到极致就是一个chinaren的翻版，海内做的极致就是facebook在国内的结局。