Alvan - From the Fool to the Star

2007年，百度十大上升最快关键字：嫦娥一号、陈晓旭、奥运门票、死了都不卖、猪肉涨价、物权法、重庆最牛钉子户、加息、石靖、杨惠妍。其中国家大事包括嫦娥一号、物权法都能在主流媒体及门户上看到相关报道；死了都不卖、猪肉涨价以及加息属于财经问题，用户大都了解现状，但是需要看到一些专家评论，这方面有的门户做的好，有的做的一般；陈晓旭、重庆最牛钉子户、石靖与杨惠妍可以算的上是年度人物（居然都是女人=3=），所以除了媒体提供的信息，用户们也需要了解一些来龙去脉（主要是八卦和图片之类），这方面也不是门户所长。当然，这还只是“上升最快”的十大，还有个“十大热门”更能说明问题，前两年的十大热门关键字中九个都是娱乐，今年还好，少了一个，剩下两个——十七大、和谐社会。

百度很敏锐的从这些关键字中找到了门户的短板，以贴吧、知道和百科三管齐下，形成了这类内容的“门户”。当然，百度贯彻这个策略已经很多年，这里只是拿2007年的排名做论据而已，如果把前几年的数据翻出来也相差不到哪里去。

二、谷歌——除了搜索，你还能剩下些什么？

Google风靡世界的时候，到了中国本土却成了桔生淮北，不妨继续从十大关键字中找找原因吧。2007年，Google全球增长最快的十大搜索关键字：iphone、badoo（多语种社交网站，可根据IP判断用户来源然后分配相应语种）、facebook（美国第二大社交网站）、dailymotion（视频共享网站）、webkinz（“网娃”儿童社区）、youtube（Google旗下视频共享网站）、eBuddy（即时通信工具）、second life（社交网站）、hi5（社交网站）、club penguin（“企鹅俱乐部”儿童社区）——好家伙，10个关键字7个是和“社交”相关的，剩下的包括2个视频网站和一个iphone，可见欧美人和我们中国人使用搜索引擎的目的那是大大的不同啊。当然，美国地区的排名略有不同，扣掉badoo、dailymotion、ebuddy、second life和hi5，多了tmz（一个名人新闻网站，以率先报道社交名媛帕丽斯·希尔顿入狱事件而闻名）、transformers（《变形金刚》）、myspace（美国第一大社交网站）、heroes（美剧《英雄》）、Anna Nicole Smith（安娜-尼可·史密斯，美国艳星，今年2月因滥用药物猝死）——美国人看来更娱乐一些。

有一点毋庸置疑的是，欧美互联网的发展较之东亚快的多，除了起步较早之外，英语的广泛传播也是最重要的因素之一。所以英语内容无论从广度还是深度来说，都大大超出了汉语、日语和韩国语。Google的设计初衷是挖掘和储存海量数据，实际上他们的互联网也达到了海量的水平，至少就八卦娱乐和交友来说是如此。相对来说，中国的互联网还处在一种“干旱”的状态，特别是八卦娱乐和交友（这类内容也许庸俗，但至少健康）。所以门户这种以人工组织内容的方式可以活的很好，而QQ这种社交平台（主要针对24岁一下用户群体）也能超越MSN成为国内IM的霸主。至于百度，可以说是西学（搜索）为体，中学（娱乐资讯）为用，走出了一条有中国特色的搜索引擎之路。

说到这里，回首看看谷歌，它真的是在国门外原地踏步啊。

三、搜索引擎的生态圈

国外的生态圈是这样的，搜索引擎专心做索引工作，具体的内容交给各个垂直网站，包括新闻、娱乐、财经、IT、体育等等，各自都有各自的龙头站点，而且决不跨领域搞扩张。

国内的生态圈是这样的，搜索引擎不能专心做索引工作，因为大部分关键字都没什么有价值的内容，做的好的垂直网站屈指可数，大多数情况下都是相似的网站之间激烈竞争，而且抄袭严重（不信你搜搜“法师的2.3.2版本PVP天赋解析”，诸如新浪、猫扑、QQ、17173、duowan、PCGames……全都“转载”，而且tnnd署名都不是我）所以搜索引擎就不得不参与到内容的生产中去，哪怕有朝一日批上“门户”的外衣。

不妨这样说吧，如果把网站自己提供内容定义为Web 1.0，把用户提供内容定义为Web 2.0，那么搜索引擎就是介于两者之间的Web 1.5——机器提供内容。1.0为1.5提供了内容基础，1.5为2.0培养了用户基础，现在中国是三步并两步的追赶欧美速度，基础打不牢，后面的排兵布阵自然也要有一点变化才行。

三点五、垂直搜索引擎——在沙漠里卖的矿泉水

你再有技术含量，什么十七层过滤，什么富含矿物质维生素——产能有限，一切都是白搭。一句话，现阶段不能自己生产内容的垂直网站都活不长。 

做了一个粗略的表格，将三大公司在Web各个领域的产品进行了一下对比，红色的表示在该领域占有龙头位置。

一、短板。在与Google的Web之战中，Microsoft的短板是门户、搜索、图片和视频服务。（当然有人也许知道比尔盖茨自己有一个叫做Corbis的图片网站在商业图片领域已经做到了行业老二的位置，那是比尔自己的玩具，并不算是MS的资产）环顾当今互联网巨头，没有任何一个公司能同时在这四个领域做到头把交椅，Google拥有了最好的搜索和视频服务，Yahoo!拥有了最好的门户和图片服务。如果要和Google争夺今后5年的Web市场，Yahoo！是最优的合并目标。

二、垄断。幸好及时启动Live战略，将MSN,Hotmail合并，这才使Microsoft在激烈的竞争中仍保有一块一亩三分地——但这并不值得庆幸。首先，他的Live并没有在Email、IM和Blog服务的市场上达到垄断地位；其次，Yahoo!和Google不仅分别独占了他所不擅长的4个市场，还在他擅长的3个市场中同他瓜分份额。对于习惯了“独占”战略的Microsoft来说，游戏玩到这个地步实在是糟透了。

三、门户与搜索。2006年，美国互联网广告的市场规模达到170亿美元，年增长幅度35%，其中搜索引擎广告占到40%，67亿美元。可以说搜索与门户仍然是互联网最大的两块蛋糕。比起Yahoo!的门户来说，Live门户像个扶不起的阿斗；比起Google来说，Live Search所占的份额只有1/6不到，而且是稳中有降；而Mail，Messenger与Live Space所能投放广告的空间太少，毕竟Microsoft不能学QQ那样弄出个Q币，把大把大把的用户直接换算成大把大把的票子。所以互联网商业价值的大头仍然在广告领域，门户与搜索才是王道。

四、成本。Yahoo!有最好的门户和图片服务，在搜索领域也有20-25%的市场份额，照理说吃香的喝辣的，应该不会有生存危机。但尾大难调，不要说他找不到新的增长点，就是找到了也难以付诸实施——过去做的到，但是现在困难，因为这点市场份额支撑不了这个成本。同样，对于Microsoft来说处境也差不多。有意思的是，两家公司在Web的同一个战场上角逐，花很多钱在做着一模一样的事情，这在Google看来是最开心不过的事，坐山观虎斗嘛。如果M和Y能花一份钱买到两个市场，这样的游戏才有玩下去的可能。也是因为如此，Google第一个跳出来说反对。现在事情终于黄了，Yahoo!的高层太昏了，我打赌Larry和Sergey肯定开心的开香槟庆祝去了。

五、国内。 国内的格局也可以作出这样一个表格，上面会有新浪、搜狐、网易、腾讯、百度和千橡，当然这种格局难以同上面三家巨头类比，因为其中有太多的不同，太多的中国特色。也是因为这个原因，在中国做互联网真的很有意思，让人欲罢不能。