Alvan - From the Fool to the Star

看博客的收获除了能学习许多有见地的思想之外，还能从别人的误解中看到许多反面教材，《麦田的读书生活》就是一个生动的例子。

2006年9月25日，麦田说：

"因此我的最终猜测，Google中国未来半年的“杀手锏”很可能是：首先，建立以google ig为基础的“个人门户”；然后，利用搜索技术，整合国内已有的近百万社区（论坛）资源；最终，成为“社区”和“最终用户”之间的“虚拟运营商”。"

2008年2月13日，麦田又说：

“Google说“让用户尽快离开”，绝非虚言，真的是他们真实的想法。为什么如此，其实很有道理，我琢磨了很久，这篇博客暂时不说了，让我们姑且当之为google的“真理”。以google这条真理来看，就知道豆瓣的“小组”是违背的。 ”

2年前的这个想法其实不错，但Google.com不会做这种事，因为论坛和社区的核心资源并不是Google所关心的“网页”，而是难以用爬虫抓下来的用户和这些用户形成的特有文化。

而昨天说豆瓣小组“违背”了Google.com的真理，这真是有点敏感过度。且不说豆瓣该不该把“小组”做大做强，单是建议它涉足图书销售就有够扯，这就好比建议星巴克在咖啡馆里去叫卖咖啡豆……

至于麦田自己精心经营的蚂蚁网，是一个社区+电子商务的概念。这两种东西并非不能结合，至少在非IT领域有过成功案例——传销，当然是否能在IT领域实践成功就另说了。

Amazon也好，ebay也好，阿里巴巴也好，观察一下这些成功的巨头就会发现，电子商务才是真正的“让用户尽快离开”的服务。这很好理解，就好像开店卖东西的人没人喜欢顾客泡在店里不买东西光聊天。而社区的作用恰恰相反，它就是要把用户留住，给他们一个虚拟的身份，让他们扎堆，让他们交流，让他们争论。一个带有很强的目的性的购物场所，一个是几乎没有任何目的的消磨时间的场所，想把这两者结合起来的人不是天才就是傻子。

爱迪生造电灯泡实验999次都失败，人们嘲笑他！他说，我至少知道999种方式是不行的了。如果互联网行业也有999条路走不通，那么要感谢麦田，他至少证明了其中的一条走不通。

1、五年发展规划已经制定好，从08年开始。

2、08年的年度计划已经制定好，从相册开始。

3、联系购买域名的事情未果，反而收到别人的domain name trade request。

4、我们需要怎样的相册？A 照片（图片）之间不应该彼此割裂；B 功能上少即是多，多既是少；C 可发送至移动设备，可从移动设备发送；D 可订阅；E 图文并茂 plus 声色俱全；F 客户端是必要的

5、对于B/S架构的服务来说，客户端以后会成为一个主流的应用。Client也好，RIA也好，可以接管一些本该由Server完成的任务，既提升了客户体验，又节约了网络资源，这是大势所趋。

6、tag，就现在的许多应用来说，价值被高估了，作用被低估了。

7、From the Fool to the Star的意思是：0 + 1 + 7 + 9 = 17

刚刚翻出了一年前发表在yculblog上的一篇文章 ，现在看起来，果然都应验了。

一、播客必将遭遇法律障碍

距离那篇文章发布整一年零2天，广电总局和信产部联合发布的《互联网视听节目服务管理规定》开始正式实施。一批播客网站随即关闭，没有关闭的也删除了一批节目。

假如这一年的时间中，制作内容的用户数量能有一个质的提高的话，结局或许不会如此惨淡。看看电视上各个频道的广告就知道了，DC的数量和品种越来越多，DV正好完全相反。在这种情况下，国内的相册网站依旧是一番群雄逐鹿的格局，真是有点令人费解——当然这也意味着另一种机会。

如果估计不错的话，能活下去的播客网站只有两条出路。首先是媒体方向，有这个基础把播客做成媒体的一定需要很庞大的资源，包括政府资源和一支记者队伍。有这种实力的网站半只手就能数过来。另一个就是国际方向，也就是拓展海外市场，或者说是海外华人市场。国内有这种实力的只有一家——土豆，看看alexa流量的地区分析数据就知道了。

最后来说一下pcpie。作为这个视频搜索网站CEO的某人曾经说自己要做的是“媒体”，可见英雄所见略同。但是pcpie要走上媒体之路仍有几个难以逾越的障碍。

其一是技术障碍。做博客服务的技术门槛并不高，但是要做搜索就完全不同，搜索服务实际考验的不是索引或者排序算法，而是存储。没有几年大型网站架构经验的人是做不好这个东西的，pcpie现在访问速度之慢的原因也就在于此。

其二是竞争障碍。为什么百度还没做视频搜索？凭借百度的实力，如果需要，几个月时间就可以让视频搜索产品上线，但是战线拉的太长不是好事，所以需要静观市场等待机会。换句话说，百度已经找到了这个市场的小白鼠。等到pcpie能够打开市场的时候，百度只需要拷贝对手的模式，到那时，pcpie将会非常难受。

其三是内容障碍。不生产内容的网站能成为媒体么？答案是不能。另一个美女兼才女做的“开啦”，即使规模再小，也比pcpie更容易成为媒体，因为她有原创的东西。搜索是不可能做成媒体的，Google不是，百度也不是。

其四是管理障碍。年轻的CEO很年轻，有着成功的投资经验，但缺乏成功的管理经验。在pcpie成长的关键节点还要出去支教，把管理经营的重任交给一个下属，这种决策可能是致命的。如果决策果真如此，那么技术与公关这两条腿，一条先天不足，一条后天失调——旁人只能祝好运了。

二、SNS社区依旧半死不活

非洲有句谚语：如果想走的快，就一个人走；如果想走的远，就跟一群人一起走。

中国人显然属于后者。

所以在中国，让五六个人凑到一个论坛上聊天，他们也许能聊上2-3年，但是要让他们每个人自己维护一个blog，可能几个月就都荒废了。

我的同学在4年前就开始做一个类似facebook的网站，同facebook一样限制了注册的email地址必须是国内几个高校的邮箱。同样的策略，4年后facebook已经成为国外SNS社交网站的领头羊，而我同学的那个网站在建立一年后就慢慢没落下去。这应该算是一个典型的“南橘北枳”的案例。

同样，预言中提到了豆瓣的SNS功能。果不出所料，豆瓣突破了100万注册用户之后，很多人可能不会专门去书评影评了，但是依然泡在上面维持着一个稳定社会关系网。

至于校内和海内，简单的说校内做到极致就是一个chinaren的翻版，海内做的极致就是facebook在国内的结局。